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找差距 补短板 外务对标见结果

         自公司展开对标办理任务以来,公司大型机器维修班组依照公司工会《关于推进集装箱公司班组对标办理任务的告诉》要求,逐个比较对标目标体系,从特性目标和个性目标中比较其他班组,找准班组办理单薄点,补齐短板,无效进步班组办理程度。
         大型机器维修班组现在共有成员14人,次要担任公司30台大型集装箱装卸机器的一样平常维护和修缮任务,由于维修园地与候工厂地距离远,维修义务重,很难统筹任务园地与候工厂地的卫生与外务办理,比照其他班组,该班组在外务办理上不断没有劣势。借助公司展开班组对标办理契机,该班组比较对标目标体系目标,决议从班组外务开端动手展开对标任务。起首,改失班组员工懒散的习气,将外务办理停止分工,责任落实到团体。其次,以公司标杆班组活动机器维修班作为对标目的,严厉依照6S办理规范,对物品画出定位区停止定位摆放;置办文件盒对文件柜中一切文件停止归类寄存;水杯、桌椅等按规范摆放,运用后实时归回原位。同时将外务办理对标要求上墙,以可视化的直观比较促进员工按要求落实到位。
        在全体班组员工的积极呼应下,经过自我寻觅差距、自创学习等外务对标办理任务,给班组员工打造了一个整齐、调和、温馨的候工情况。(图文/叶浩磊)

外务对标规范上墙及外务办理新貌

 
 
 
 
 
 
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