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精专勤谦 船埠设置装备摆设的“保卫神”——记2014年度湛江市“青年文明号”取得者技能部电气小组

团体党委布告、董事长张翼为电气小组(左二)付与“天下水运零碎平安良好班组”匾牌

         2015年5月4日,团体公司召开的“五四”惩处大会上,团体党委布告、董事长张翼为公司技能部抢修组电气小组组长蔡小波付与了“天下水运零碎平安良好班组”匾牌,这是该小组继2014年荣获湛江市“青年文明号”称呼以来,不到半年再次荣膺的又一分量级奖项,而该组曾取得团体“工人前锋号”称呼,蔡小波、王生华等也屡次取得团体、公司的荣誉称呼,组员全体本质高,气力强,表现该班组深沉的文明秘闻。电气小组何故能锋芒毕露,斩获一个个战果?以下一同配合见证电气小组的生长和蜕变进程。
        自2013年11月8日,湛江港宝满集装箱船埠乐成试运转以来,改动了湛江港集装箱船埠小而弱、才能缺乏的旧貌,正以簇新的姿势欢迎来自天下沿海、近洋航路不时大型化的船舶的来访。宝满集装箱船埠承接船舶才能加强,吞吐箱量节节攀升,装卸服从屡创新高,效劳质量取得船东客户分歧好评,以后正高视阔步迈向地区性集装箱支线港的宏大目的。在公司不时开展强大的同时,公司员工的相貌也面目一新,在各条阵线上涌现出一批批良好的个人和团体,配合发明公司的光辉业绩,树立了新船埠新抽象,此中抢修组电气小组正是如许的出色代表,他们是由一群年老精悍的步队构成,不辞劳怨,对峙奋战在船埠机器设置装备摆设保证阵线上,以一向的辛劳高兴和冷静保卫,保证着船埠设置装备摆设及作业线的颠簸运作,为消费作业提供坚固保证。
         一流组长带一流团队
        抢修组电气小组共有组员17人,均匀年事33岁。此中大学本迷信历8人,大专学历2人,中专学历4人,班组拥有6名助理工程师和3名初级维修工。组长蔡小波年仅32岁,自2006年大学结业就离开集装箱公司任务,他发愤扎根口岸,为口岸集装箱奇迹的开展贡献芳华与汗水。凭着踏实的根底知识,加上勤奋学习、经心研究,蔡小波同道造诣日益精进,很快成为电气维修方面的主干,有数次准确诊断设置装备摆设毛病题目并尽最短工夫修复毛病,实时保证公司的消费用机,别的,他从不计算团体得失,无论是苏息日照旧夜间,只需机器设置装备摆设呈现电气方面毛病,他总是第临时间赶到现场停止抢修,将设置装备摆设毛病对消费的影响降到最低水平。由于任务责任心强,技能精深,怨天尤人,蔡小波同道很快取得向导和同事的分歧承认,并先后担当公司技能主管、初级技能主管、技能部大型机器维修组副组长和抢修组主任等职务,同时他操行兼优,勤劳上进,也因而取得团体和公司多项荣誉,此中2010年取得团体公司“青年突击手”称呼,同年取得团体公司“良好共产党员”称呼,2013年度取得公司“良好共产党员”称呼,2014年取得团体公司“良好办理者”称呼等等一系列殊荣,也是公司2012年度“良好兼职教员”。但面临着浩繁的荣誉,蔡小波同道并没有自高自大,而因此推进公司技能提高、保证机器设置装备摆设为己任,愈加踏实和以更大热情投入任务中去。
         夯实根底 打铁还需本身硬
        2008年5月,蔡小波同道任电气修缮组班组长前,设置装备摆设办理方面存在不少待美满之处:如设置装备摆设维修任务根本是预先维修,关于反复呈现的毛病未能接纳无效办法处理;一样平常的设置装备摆设反省常常是应付了事,许多潜伏的毛病隐患、平安隐患每每没能实时发明;而设置装备摆设运转数据的统计剖析任务则是空缺。在技能部架构调解之后,新任组长的蔡小波同道接收任务,便下决计要改动班组的这种场面。
        为此,蔡小波同道与组员研讨讨论,在组内实验全新的设置装备摆设点检办理形式,并停止细致的分工:布置维修工担任设置装备摆设的一样平常点检、技能员担任专业点检与精细点检、技能主管担任制定美满的设置装备摆设点检标准表并统计设置装备摆设的运转数据及剖析;同时依据数据剖析的后果,蔡小波同道对存在的题目订定相应的维修任务方案。在新机制树立之初,为了使点检职员能尽快掌握点检办法,蔡小波同道布置技能主管经过带头树模,制造细致的设置装备摆设点检道路图,将每个反省点的地位和反省要求作明白的标识,让点检职员对所担任的任务了如指掌。
        经过每月对设置装备摆设的技能剖析,对常常反复呈现的毛病提出技能整改方案,使毛病根本不再呈现;点检职员在点检进程中发明毛病与平安隐患,立刻向技能主管报告请示,技能主管则依据详细状况制定维修方案,使设置装备摆设的运转更为牢靠、平安。在各人的高兴与对峙下,新的设置装备摆设办理形式推行半年后,便获得了精良的结果:船埠设置装备摆设的波动性大幅进步,种种反复性的毛病失掉无效消弭。
        容纳开放,开辟培训新场面
        在原电气修缮组,班构成员在技能方面的交换根本为零,各人在技能上是自我封锁的。班组长蔡小波认识到,班构成员的外部技能交换是一种很好的相互提拔方法,假如各人还像曩昔那样在技能上自我封锁,那班组的技能程度不只难以进步,乃至有能够会发展,必需促进班构成员在技能上的相互学习提高。
        从2009年7月开端,电气小组创始了一种全新的外部培训形式:由技能主管依据设置装备摆设原理、一样平常的设置装备摆设毛病等题目搜集材料制造PPT课件,接纳投影解说的办法,在班组内展开技能培训。如许的培训课程常常在周五下战书停止,每月至多两次。培训中,技能主管细致解说完后,听课职员则依据本人一样平常任务中遇到的题目提出疑问,由技能主管担任解答,培训后,还设置了作业给各人解答。值得一提的是:由于大型设置装备摆设的PLC编程软件少数为英文版本,为了使维修工可以掌握这些软件的根本操纵办法,技能主管专门制造了相应的PPT对软件的功用停止解说,并将顺序的正文停止了汉化翻译,使英文根底较差的维修工也能纯熟地运用这些软件的根本功用。这种全新的培训方法失掉了班构成员的欢送,学习兴味大大进步,各人积极到场讨论种种技能题目,构成了一种完全开放的气氛,整个班组的技能程度失掉了广泛的进步。这种全新的培训形式失掉了公司向导的一定与表彰,被公司工会在全公司范畴内推行,使其成为公司班组建立任务的紧张构成局部。
        在蔡小波同道的悉心率领和指点下,电气小组渐渐生长起来,电气小组内逐步构成相互学习、配合研究和传帮带教的精良气氛,打形成为一支勤于学习、勇于创新、乐于贡献的精悍团队。电气小组不时经过接纳点检、技能改革等方法,进步设置装备摆设功能,延伸设置装备摆设维修周期,低落维护本钱,电气小组发扬的职责越来越大,配合保卫公司机器设置装备摆设的残缺,为公司不时革新消费作业记录打下坚固的设置装备摆设根底,电气小组也以精良的成果,2012年获评团体“工人前锋号”称呼,班组荣取得2014年度湛江市“青年文明号”殊荣等多项荣誉。
        一流团队创一流佳绩
        努力改造,设置装备摆设办理收实效
        电气小组以良好的专业技能保证了公司设置装备摆设的波动运转,为了使维护任务愈加高效、设置装备摆设运转愈加波动,他们一直努力于设置装备摆设的技能改造,积极展开公道化发起和改进提案施行任务,获得了令人注目的成果。         推进技能提高,进步设置装备摆设功能。2009年1月,电气小组完成了4台诺尔场桥PLC通讯方法的改革,将信号传输介质由铜双绞线改为光纤,处理了场桥小车、起升联动进程中PLC通讯容易受搅扰招致跳控制电的困难;2010年7月,技能主管在对3#门机变幅机构的一次毛病剖析中,发明原有的变幅制动器控制方法及相应的PLC顺序存在缺陷,有严重的平安隐患——能够招致变幅巴杆失控下滑,他们提出了改良方案,在失掉公司向导批复后独立完成了改革任务,颠末实验十分牢靠,这个方案也取得了厂家的承认,蔡小波同道据此撰写的《门机变幅制动器失控毛病剖析及该井步伐》论文也在当年的口岸技能论坛上宣布。凭着在技能改造方面的不懈高兴,电气小组在为企业创新创效任务中,交出了令人称心的答卷。
        展开技能创新,间接的结果是低落了公司本钱,进步消费效益,同时向绿色低碳口岸迈出了紧张一步。2010年5月电气小组经过数据统计剖析发明1#、3#门机的主氛围开关的破坏是非常的,缘由是机脚的紧停开关常常被随意按下招致主氛围开关频仍脱扣而破坏,电气小组职员实时改良紧停控制线路,将紧停信号改为控制主打仗器,每年节流近5000元的氛围开关改换用度。2010年9月,公司2台振华场桥原接纳PLC控制吊具的旋转,由于吊具作业时震惊较大,PLC模块、油缸磁尺等元器件常常破坏。颠末研讨,将吊具旋转控制方法改为旋钮开关间接控制,为公司每年节流近3万元的维修用度。2012年1月,他们先后与上海冉青、武汉港迪两家公司一同完成了岸桥PLC零碎、2#门机起升控制零碎等两项晋级改革项目,每年可为公司节流维修本钱约6万元。2014年一季度,电气小组完成对霞山搬家珍宝满集装箱船埠的4台场桥施行“油改电”改革,大大改进了电气零碎的任务情况、进步了电气元器件的牢靠性、增加发起机的毛病率,进步设置装备摆设技能功能,也以实践举动贯彻建立绿色低碳口岸理念,依照宝满集装箱船埠(一期)达产盘算,场桥“油改电”增加二氧化碳排放6371.37吨/年,节能量为1881.51吨规范煤当量/年,增加动力本钱为1448万元/年。
        积极到场企业办理,为企业开展建言献策。2009年8月,蔡小波同道代表公司撰写了《诺尔场桥装置顶升安装的可行性陈诉》,取得团体公司采用,据预算,4台场桥加装顶升安装后,4年内可发出投资本钱,8年内可浪费维修用度110.8万元。积极到场公司“改进提案”运动,2012年以来共提交提案二十多份,涵盖岸桥起升驱动器风机、场桥照明灯具改革、诺尔场桥的电机速率编码器国产化等等,为公司节流金额300多万元。
         勇于继承,全天护航保消费
        电气小组现在有17人,担任公司各大型机器的电气技能维护任务,任务量大且工夫紧是电气小组一样平常的任务常态。不只平常的方案点检定修任务要定时高质量完成,暂时毛病抢修更是要争分夺秒,不然船埠运转的流利性就会遭到影响。公司大型设置装备摆设的电气零碎都比拟庞大,毛病发作后需求在短工夫内修复,这就要求维修职员尤其是日班值班职员,必需具有纯熟的暂时毛病抢修才能。这关于电气小组来说,并不算是题目,由于颠末标准化的设置装备摆设点检办理、针对性较强的班组外部技能培训后,技能员、维修工都具有了过硬的设置装备摆设罕见毛病维修才能,技能主管则经过内部培训交换与自我学习,掌握了PLC、变频器的专业维修技艺。
        为进一步进步设置装备摆设抢修任务服从,他们还专门建立设置装备摆设抢修技能支持小组。假如在夜间或双休日内设置装备摆设发作疑问毛病,值班职员在规则工夫内不克不及处理的立刻报告请示技能主管。技能主管判别毛病情况后会及时提供技能指点或亲身率领技能支持小构成员赶到现场构造抢修。这种灵敏高效的抢修形式,要求技能支持小构成员24小时待命,只需任务需求,必需随叫随到,各人都毫无怨言,每次接到抢修告诉后都是第临时间赶到公司。
        2010年7月,公司的6#场桥起升变频器发作了严重毛病:变频器外部的一组IGBT模块毛病,招致电源板和驱动板破坏。这台变频器容量高达200KVA、构造十分庞大,按惯例来说,是要送到变频器厂家停止维修的,但需求较长的工夫和不菲的用度。为了延长停机工夫,颠末商榷,技能部决议由电气小组自主完成这次维修任务。固然各人都没有变频器拆装经历,但在接到下令后,电气小组全体成员立刻展开抢修任务,颠末充沛的研讨剖析,技能主控制订了细致的维修流程及方案,避免维修进程中能够呈现的失误。他们在两天内加班加点,对变频器停止了彻底的拆解,将破坏零部件取出。三天后新零部件到位,工夫恰恰是周六,但各人接到告诉都立刻赶到公司,加班完成了这台变频器的重新组装任务,颠末试机顺遂运转。预先,上海振华的一位技能司理得知此事,对电气小组的维修程度表现了敬佩与赞赏,由于他们厂方的技能职员已经组装过相反型号的变频器,却由于组装进程中堕落而再度破坏。现实证明,电气小组过硬的技能程度、勇于继承的肉体是经得起理论磨练的。
        能打硬仗, 精悍踏实显身手
        固然宝满船埠是2013年11月才开端试投产,但关于奋战在设置装备摆设抢修阵地的抢修构成员来说,他们早在2013年终就曾经开端为宝满船埠试投产作预备了。新的设置装备摆设,使用了很多新的技能,必需得提早掌握它们,方可完成疾速高效的抢修。在事先抢修组仅有10名电气技能职员的状况下,选出4名年老的成员,从2013年4月开端提早学习新设置装备摆设的相干技能,并于10月起开端在宝满船埠驻点值班,成为宝满船埠试投产前的先头队伍之一。在接上去的日子里,抢修组的10名电气技能职员就负担起两地船埠的设置装备摆设抢修重担:8人辨别在两个船埠昼夜值班,剩下2人作为机动,通常是每个班次每个船埠只要1人在面临着浩繁的大型设置装备摆设,当设置装备摆设呈现毛病时,他们却能疾速处置好,使得设置装备摆设的毛病根本不影响船埠的作业进度。为了使设置装备摆设的抢修任务更无效率,抢修组实验了新的办法:运用起重机近程监控零碎RCMS对设置装备摆设形态停止近程监控,在设置装备摆设呈现毛病时能第临时间发明毛病信息,依据毛病信息提早预备应对方案;抢修组主任蔡小波24小时提供技能援助,运用德律风或盘算机近程帮忙,或是敏捷赶到现场处置,不分昼夜,风雨无阻。在2014年度,公司的集装箱月度吞吐量峰值不时革新,延续多个月度打破6万TEU——假如没有过硬的设置装备摆设保证,是难以顺遂发明消费佳绩的,抢修构成员的通力合作与支付,使得公司两地船埠的作业进度没有因设置装备摆设毛病影响而滞后。
        抢修组另有一项很紧张的义务是台风恶劣气候时的设置装备摆设防备和修停工作。每次台风当时,最紧张的任务是疾速规复作业次序,重中之重即是对受损设置装备摆设的毛病修停工作。技能职员都第临时间对种种设置装备摆设停止反省,对发明的毛病实时处置。为了使设置装备摆设尽快规复消费,抢修组启动应急方案,留下专人值日班,其别人员全部加班加点投入抢修。告急而有序的构造,使全部设置装备摆设功用实时规复正常,而台风后第一艘集装箱班轮的顺遂靠泊后,船埠又开端了告急的装卸作业,而抢修组的成员们,又规复了正常的轮值班次,持续冷静地保卫着船埠的设置装备摆设。设置装备摆设的抢修便是在和工夫竞走,必需以赴汤蹈火的战役肉体去拼搏,才干抢得先机——既有能打硬仗的身手,也有敢打硬仗的肉体,这便是电气小组的真实写照。
        一流佳绩铸一流品牌
         勤奋上进,温馨调和共筑梦
        电气小组的班构成员年老富有生机、具有精良的文明素养,为班组的标准化办理任务打下了踏实的根底。从公司片面推行“6S”办理、班组平安办理任务以来,班组的每位成员积极呼应公司召唤,对峙从我做起,颠末不时高兴,班组的任务情况、肉体相貌都有了可喜的变革。
        在任务方面,电气小组依照“6S”办理的头脑,对候工室情况、零备件堆栈等方面停止了标准化、制度化的办理。实验情况卫生轮值制度,对班组候工室情况的物品定置摆放、卫生规范提出了明白要求,一改正去班组候工室内物品随意摆放、卫生状况较差的不良抽象;对零备件货架的物品实验分类定置办理,并由专人担任活期整理、反省,使零备件的推销、运用变得迷信公道,不只进步了任务服从,也防止了很多不用要的反复推销糜费;同时联合班组一样平常任务的实践状况,提出了现场维修规范化办理任务思绪,使专项维修任务完成了规范化、维修作业现场情况卫生、平安等方面失掉了无力的包管。在班组的平安办理任务中,班组针对任务情况、设置装备摆设及团体的平安题目制定了细致的平安办理制度和专项维修作业规范流程,确保在平常的任务中,班组的每位成员和设置装备摆设的平安都能失掉牢靠保证。技能主管每天都市反省列位组员的劳保器具能否穿着完全;每位组员在每一天的任务中都绷紧平安之弦,每一次的维修作业前都仔细做好平安保证步伐,在作业进程中各人会相互提示留意平安事变,绝不冒险蛮干;在一样平常的点检任务中,仔细过细排查,发明任何一个能够惹起平安变乱的隐患都实时停止整改……云云这般的对峙与高兴,换来了电气小组在平安办理方面的可喜成果:班组延续多年无任何平安变乱,取得公司2009年度“平安消费班组”称呼,技能主管王生华取得公司“平安消费先辈团体”称呼。
        电气小组正是一支良好技能、勾结肉体步队,正是有着如许一群为任务冷静支付的心爱人们,船埠机器设置装备摆设才干波动运转,坚持精良的任务形态;正是有着如许一群冷静保证维修机器设置装备摆设的心爱人们,排除消费一线员工的后顾之忧;正是有着如许一群冷静为消费保驾护航的心爱人们,以不时朝上进步的肉体和年老人萎靡不振的劲头,促进公司稳步开展,为2015年冲刺“70万标箱”的目的迈步行进!
        电气小组还年老,奋进的路上任重道远,更宏大的目的在向他们招手...... (文/黄思欣、鲁鹏飞)

团体党委副布告杨文与公司党委副布告蔡凯为电气小组荣获的湛江市“青年文明号”揭牌

蔡小波同道仔细排查设置装备摆设毛病

 
 
 
 
 
 
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