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以督导反省为载体 找准差距 补齐短板

公司工会黄国锋主席带队对班组建立及对标办理任务展开状况停止反省

         8月29日上午,公司工会黄国锋主席带队,对班组建立及对标办理任务展开状况停止督导反省,针对往年第二季度班组星级稽核及对标办理稽核排名靠后的班组,重点对其任务单薄点和未完成目标展开“转头看”,督导反省存在题目整改落真相况。
        督导反省组经过现场反省和查阅台账材料的方式,反省了班组根底建立状况,以及班组建立和对标办理实行落真相况,比较稽核表存在题目逐个确认落实整改状况,对未按要求落实整改的题目,找出班组任务的难点和困难,提出针对性步伐赐与处理,并征求班组对公司班组建立和对标办理任务的意见和发起。督导反省组约谈了局部落伍班组长和地点车间工会主席,要求找准落伍班组与先辈班组存在的差距,力图补齐班组建立和对标办理任务短板,推进班组建立和对标办理任务上新台阶。
        黄主席在反省中夸大,一是各车间工会要积极发扬作用,存眷和支持班组展开任务,并对班组建立和对标办理任务要停止阶段性反省,跟进和督导。二是各班组长要实在负起责任,加强任务的自动性和积极性,美满班组台账材料填写等根底任务,夯实班组办理根底。三是要进步班组长任务积极性,公司工会牵头,自创团体有关单元做法,讨论树立针对班组建立的无效稽核鼓励机制。(文/何娟 图/全锦婵 林艺飞)

现场反省、查阅台账材料

 
 
 
 
 
 
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